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2 施工準備

以本公司為例，按照項目等級的劃分，確定了項目機構(gòu)的崗編和控制人數(shù)。特殊項目在項目策劃時，公司根據(jù)情況增減人員。

這個是項目的設立，項目機構(gòu)的設立，項目中標后，公司授權(quán)項目經(jīng)理，任命項目領導班子成員，項目機構(gòu)管理體系文件確定職能分工、部門與工作崗位，確定人員職責權(quán)限，制定各項管理制度。

項目各種管理體系，質(zhì)量安全管理、消防等管理體系，一般就在開工前在會議室上墻粘貼，這兩部分主要職能、部門人員任命，項目部主要人員的花名冊，然后都是組織成文件放到項目部，迎接例行檢查。

主要管理人員資質(zhì)證書證明文件，滿足招標文件和建設單位的要求。

建立健全各項管理制度，技術質(zhì)量安全、材料、成本管理等各部門管理制度。

勞動力組織準備，供熱管網(wǎng)工程主要由土建和熱機兩部分組成，選擇施工隊伍要綜合考慮土建施工和設計，熱機安裝專業(yè)施工，做好土建和熱機施工的合理配合，特別是熱機安裝時對工藝要求嚴格，有些熱機安裝比較復雜，要選用有經(jīng)驗，隊伍中有多年參與供熱管網(wǎng)施工的人員的隊伍，同時對進場隊伍人員進行培訓，考察學習和專業(yè)交底，對進廠人員進行安全技術培訓考試和交底，加強各方面的教育。

這個是施工圖設計文件，基礎報審表，施工圖設計審批表。

施工組織設計是綜合性的文件，指導施工準備到竣工驗收質(zhì)保修回訪的全過程，是施工準備階段重要技術性文件。開工前按照合同文件要求，按照約定時間完成施工組織設計文件的編制，及時報監(jiān)理單位審批。

總監(jiān)在規(guī)定時間組織專業(yè)監(jiān)理審查提出審查意見，將審定后的文件報建設單位，對規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)復雜或者是特種結(jié)構(gòu)工程，專業(yè)經(jīng)理提出審查意見后，總監(jiān)簽發(fā)審查意見。

這個是新的規(guī)定。以前文件是由公司審核，然后專家論證即可施工，新的規(guī)定是要經(jīng)過總經(jīng)理工程師審查通過后，再把專項方案上傳平臺，經(jīng)專家論證后，通過后方可組織施工。

今年5月1號北京市這一塊有一個北京市生活垃圾管理條例，5月1號正式實施，目前在北京工地正在嚴格執(zhí)行垃圾分類，改善施工環(huán)境。

有關法律法規(guī)，地方性政府規(guī)定檢查標準，施工方案和具體實施的效果圖，揚塵治理專項檢查表，揚塵治理處置工作牌，現(xiàn)在都是要求在工地、廠區(qū)門口進行公示。

開工前編制項目部的綠色文明施工方案專業(yè)方案，都是牽扯到圍擋包括各種標識標牌、運輸?shù)葍?nèi)容。

這是現(xiàn)場的施工的要求，5個百分百，這是由覆蓋灑水塵、硬化充氣車輪，空地的綠化。

2.1.5施工安全管理措施應符合國家法律法規(guī)及國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定，這都是各種技術標準規(guī)范規(guī)程。

項目部物資準備階段做好項目的安全應急預案，安全重大交易和安全技術交底，進入現(xiàn)場人員做好安全技術培訓，書面第一，然后工人進場時用動畫的形式進行安全培訓。

這里強調(diào)了圖紙會審的重要性。下發(fā)圖紙之后，要看好圖紙，把有問題的部分提出來，避免在施工的過程中返工。

設備配件的材質(zhì)單要求進場前提前到廠家考察，證明文件熱機的要求也比較高，按照建設單位的要求購買指定產(chǎn)品。

安全技術交底一定要詳細，保護做好安全技術交底，也是保護工人減少責任的一項。

現(xiàn)在組織的演練有消防演練，防坍塌演練，防汛演練

按照統(tǒng)計概率，統(tǒng)計上高空墜落是排第一位的。

因為現(xiàn)在高空墜落事故每年都有發(fā)生，事例也比較多。

我們目前項目上應用的。各項目準備工作完成，基本達到了開工條件，組織驗收，然后中間發(fā)開工令。

3工程測量

測量原則是布局上由整體到局部，精度上由高級到低級，在秩序上先控制后細部。另外遵循步步檢核的原則，有檢驗有復核。