溫孝斌，寧夏電投熱力有限公司副總經(jīng)理，中共黨員。從一名熱網(wǎng)調(diào)度員、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理成長為供熱專家，溫孝斌扎根供熱事業(yè)21年，用那股鉆勁、拼勁、闖勁、韌勁和高度的事業(yè)心、責(zé)任感，走出了一名專業(yè)技術(shù)人員攻堅克難、開拓創(chuàng)新、銳意進取的奮進之路，擦亮了一名共產(chǎn)黨員的鮮亮底色，為做大做強做優(yōu)銀川市集中供熱事業(yè)，為銀川市的藍天工程做出了突出貢獻。

1999年，溫孝斌來到寧夏電投銀川熱電有限公司，從金屬鎂廠的技術(shù)人員，成為了一名電廠的熱網(wǎng)調(diào)度員。面對從未接觸過的一二次管網(wǎng)、熱源調(diào)度、熱網(wǎng)平衡等一系列專業(yè)問題，溫孝斌沉下心來，從頭學(xué)起。他苦心鉆研發(fā)電、供熱的基礎(chǔ)知識，研究壓力、流量、溫度、熱負荷參數(shù)曲線，向書本學(xué)、向師傅學(xué)、在干中學(xué)，逐漸成長為獨當(dāng)一面的技術(shù)骨干。每年的三伏天，他都在管網(wǎng)建設(shè)的施工現(xiàn)場度過，三九天零下十幾度的戶外搶修，一站就是幾個小時，對他都是家常便飯。他走遍了供熱范圍的每一個小區(qū)，供熱管網(wǎng)所能延伸到的每一個角落都留下了他的足跡。功夫不負有心人，幾年下來，他對銀川市供熱管網(wǎng)分布、熱網(wǎng)運行方式、換熱站特點，甚至是主干線的管道直徑、熱費收繳、供熱疑難小區(qū)都了如指掌、如數(shù)家珍，被大伙稱為“活地圖”。

2014年，為做強做大供熱事業(yè)，寧夏電力投資集團有限公司深化企業(yè)改革，將原寧夏電投西夏熱電有限公司和寧夏電投銀川熱電有限公司的供熱業(yè)務(wù)合并，組建成立了寧夏電投熱力有限公司。憑著過硬本領(lǐng)和實干作風(fēng)，溫孝斌被任命為公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理。更高的崗位、更寬的領(lǐng)域，為他施展專業(yè)技術(shù)才能提供了平臺，在參與制定銀川市歷次供熱規(guī)劃時，他都提出了自己獨到的專業(yè)性建議，并被采納，將個人才智融入了銀川市供熱事業(yè)的發(fā)展中，2016年被銀川市供熱數(shù)據(jù)專家?guī)炱笧樾袠I(yè)專家。

熱力公司成立五年多來，實現(xiàn)了長足發(fā)展，供熱面積由成立之初的1350萬平方米增長到3773萬平方米，熱用戶由10萬戶增長到23萬戶，供熱管網(wǎng)由149公里增加到248.8公里，熱力站由148座增加到266座，承擔(dān)著銀川市三分之一的供熱任務(wù)。實現(xiàn)這些目標，成為銀川市供熱行業(yè)和自治區(qū)綠色發(fā)展的主力軍，溫孝斌功不可沒。他積極踐行新發(fā)展理念，堅決貫徹自治區(qū)和銀川市打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)的決策部署，和班子成員一起定思路、明舉措、闖市場，帶領(lǐng)干部職工投身銀川市“藍天工程”拆小并大項目。2015年以來，他利用“5+2”“白加黑”，對供熱區(qū)域內(nèi)的燃煤鍋爐房逐一走訪，制定拆除并網(wǎng)計劃，輾轉(zhuǎn)銀川市政府、規(guī)劃部門、兄弟企業(yè)、施工現(xiàn)場，逢山開路、遇水搭橋，拆除燃煤鍋爐97臺1448.5蒸噸，拿下1052.7萬平方米的新增供熱面積。為了使新接入的熱用戶當(dāng)年按時無縫對接“電投熱力”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，他帶領(lǐng)分管部門職工，在短短3個月時間里鋪設(shè)一級供熱管網(wǎng)30公里，安裝換熱站39座，建設(shè)支線管道55條，完成了平時7個月的工作量。通過拆除燃煤小鍋爐，每年可節(jié)約標煤65.2萬噸、減少二氧化硫排放1.5萬噸、減少煙塵排放444噸、減少氮氧化物排放4825噸，為銀川市碧水藍天工程做出了突出貢獻。

2019年，華電靈武電廠“東熱西送”項目實施，溫孝斌主動服從自治區(qū)發(fā)展的大局，積極推進與華電“東熱西送”管網(wǎng)聯(lián)通工程。他反復(fù)走訪調(diào)研，制定項目施工方案，協(xié)調(diào)解決中繼能源站項目用地、用電和占用綠化等具體問題，堅守現(xiàn)場，跟進督促項目施工進度，用了3個多月時間完成管網(wǎng)聯(lián)通，確保了自治區(qū)黨委、政府決策部署的貫徹落實，解決了銀川市民的供熱難題。

多年來，他始終堅持學(xué)習(xí)新技術(shù)，時刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)。2018年寧夏電投銀川熱電有限公司關(guān)停后，熱源點單一的問題擺在了熱力人的面前。他反復(fù)思考、仔細研究，大膽創(chuàng)新，積極探索清潔能源供熱在寧夏供熱領(lǐng)域的應(yīng)用。2019年，他從優(yōu)化資源配置、集中供熱行業(yè)發(fā)展趨勢和公司供熱實際出發(fā)，借助“大數(shù)據(jù)、云計算”等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)供熱技術(shù)，提出了建設(shè)寧夏電投熱力清潔能源智慧供熱項目的方案，積極推動熱力公司由“傳統(tǒng)供熱”向“智慧供熱”轉(zhuǎn)型發(fā)展。方案經(jīng)過專家評審，得到一致認可，目前已完成項目可研設(shè)計，并通過了銀川市政管理局的審批，污水源熱泵項目正在招標。智慧供熱項目的實施不僅可以變廢為寶、節(jié)約能源、解決熱源單一的問題，還可大大提高供熱生產(chǎn)、調(diào)度、服務(wù)系統(tǒng)的智能化水平和系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性，對提升公司的核心競爭力、推動供熱技術(shù)革命意義重大。2022年8月被聘任為自治區(qū)重大決策社會穩(wěn)定風(fēng)險評估專家?guī)鞂＜摇?/p>

他常言：“我們都有妻兒老小，要把老百姓供暖的事當(dāng)成自己的事來做?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。作為公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，溫孝斌時刻把老百姓的冷暖放在心上，創(chuàng)新管理舉措，心系用戶需求，努力提高供熱質(zhì)量，做優(yōu)供熱服務(wù)，用實際行動履行供熱企業(yè)“為民服務(wù)解難題”的社會責(zé)任。

管轄供熱區(qū)域內(nèi)建筑新舊程度差異較大，僅無外墻保溫的建筑約460萬平方米，還有近500萬平方米的供熱區(qū)域運行近20年，設(shè)施老化、承壓能力差、供熱能耗高、水力平衡調(diào)節(jié)難度大，供熱質(zhì)量不理想。他結(jié)合熱負荷及供熱設(shè)備分布情況，積極尋找對策，千方百計改進供熱質(zhì)量。他引進大溫差吸收式機組，解決末端一次網(wǎng)流量不足問題；通過客服中心統(tǒng)一調(diào)度，實現(xiàn)全網(wǎng)均衡供熱；通過實施分戶技術(shù)改造，消除供熱系統(tǒng)薄弱點，實現(xiàn)供熱管網(wǎng)多處匯通靈活供熱，并在遠端支線選擇性加裝分布式管道泵，以最小的投資解決末端熱量不足問題。同時，他還指導(dǎo)生產(chǎn)部門開展供熱對標管理，實行大溫差小流量的運行方式，不斷挖潛增效，公司供熱水耗、電耗、熱耗均達到全國較好水平，節(jié)能降耗工作取得了驕人成績。

面對千家萬戶的不同需求，怎樣才能讓用戶滿意？他認真總結(jié)以往經(jīng)驗，并深入小區(qū)了解走訪熱用戶，通過維修服務(wù)劃片到區(qū)、完善服務(wù)大廳服務(wù)功能、推出“互聯(lián)網(wǎng)+”收費服務(wù)模式；2019年，推出了“3+2+1”供暖管家一站式供熱服務(wù)，進一步縮短服務(wù)鏈條，高效處理供暖疑難雜癥，打通服務(wù)最后一公里，讓用戶深切感受到了電投熱力公司周到細致貼心的服務(wù)，為“電投熱力”供熱品牌增添了新的光彩。2020年榮獲寧夏回族自治區(qū)“勞動模范”榮譽稱號。

翻開溫孝斌的書柜，擺滿了他多年來的專業(yè)理論書籍，卻找不到一張近五年的榮譽證書。五年來，每次評選先進，他總是推讓，把機會讓給年輕人。甚至公司每一次的宣傳報道，他總是笑呵呵地說，“沒干多大點事啊，這不都是我該干的嗎，別采訪我了。”

一年365天，他從不缺勤，五年他沒有休過一天公休假，他總是來得最早、走得最晚，和職工打成一片，全身心地投入到工作中。2020年春節(jié)，在突如其來的新冠肺炎疫情面前，溫孝斌靠前指揮、帶領(lǐng)同志們奮戰(zhàn)在戰(zhàn)疫第一線，用最嚴的管理、最實的舉措，更多的付出，全力確保疫情期間供熱正常，為堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

一身責(zé)任，一片匠心，21年堅守如一，守護萬家溫暖。溫孝斌說，這是責(zé)任，也是幸福。五年來，在他和同事們的共同努力下，熱力公司取得了“寧夏十佳企業(yè)”、自治區(qū)“五一勞動獎狀”等多項殊榮。銀川的土地下，密布著寧夏電投熱力公司248.8公里的供熱管網(wǎng)，這里涌動著溫暖銀川市3773萬平方米、23萬多戶家庭的熱能，也流淌著溫孝斌和熱力公司200多名干部職工的心血與汗水。他把滿腔的熱情、執(zhí)著的追求化作責(zé)任、擔(dān)當(dāng)與赤誠，奉獻給了家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親。走在這片大地上，他的內(nèi)心很踏實，前行的腳步很堅定。