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張家雙，現(xiàn)任阜新市熱力總公司第五分公司外網(wǎng)副經(jīng)理。參加工作以來，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、扎實(shí)進(jìn)取，在平凡的崗位上實(shí)踐著自己的人生價(jià)值。他先后被授予遼寧省技術(shù)能手，阜新市“金牌工人”稱號，阜新市特等勞動模范，阜新市職工“十大創(chuàng)新明星”，東北地區(qū)老工業(yè)基地“振興杯”勞動競賽先進(jìn)個人，阜新市“市長杯”職工技能大賽獲得焊工、鉗工技術(shù)能手稱號，阜新市十一五再立新功活動“首席員工”、阜新市“五一”勞動獎?wù)拢沸率泄檬聵I(yè)與房產(chǎn)局技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號。這些榮譽(yù)的取得都凝聚著他的心血與汗水，他的堅(jiān)韌與奮進(jìn)。

一、勇挑重?fù)?dān) 做好先鋒

2007年，總公司對五分公司鍋爐房進(jìn)行改建，將原有2臺20噸鍋爐在原基礎(chǔ)上更換2臺35噸熱水鍋爐，以滿足當(dāng)年新增供暖面積的需求。由于鍋爐廠施工進(jìn)度慢，7月末總公司將張家雙同志抽調(diào)到施工現(xiàn)場，由他帶領(lǐng)從各分公司抽調(diào)的焊工人員組建一支安裝隊(duì)伍，協(xié)助鍋爐廠施工。炎炎夏日，他們把鍋爐本體元件一根根拖進(jìn)鍋爐房，再用手動葫蘆將鋼管吊裝到十幾米高的鋼架上，再一根根焊接到一起組裝，然后對省煤器、對流管束、水冷壁、上下聯(lián)箱、鍋筒等進(jìn)行組裝，僅用30天完成了鍋爐本體安裝。他們用熱情的斗志，嫻熟的技術(shù)，高超的效率，換來了成功的喜悅。2008年，張家雙帶領(lǐng)五分公司外網(wǎng)人員又承接了全市人民矚目的“高溫水、三環(huán)制”分段改造工程，2009年的嘉合園小區(qū)管網(wǎng)工程和2011年的西荒棚戶區(qū)及玻璃廠住宅供熱管網(wǎng)鋪設(shè)工程。2014年，由于西荒棚戶區(qū)住宅大增，為提高熱力五公司的供熱能力，確保棚戶區(qū)居民正常供熱，總公司決定拆除五公司原35T蒸汽鍋爐，在原基礎(chǔ)上安裝2臺80T的熱水鍋爐，并重新鋪設(shè)新的供熱管網(wǎng)，這次工程的實(shí)施又是由他帶領(lǐng)外網(wǎng)人員進(jìn)行的管路安裝，該管路安裝采用無補(bǔ)償直埋式敷設(shè)。為了保質(zhì)保量完成任務(wù)，他每天背著圖紙，在現(xiàn)場仔細(xì)檢查每一道焊口，每一道工序，嚴(yán)格按圖紙要求施工，同時還要督促施工人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，確保人身安全、設(shè)備安全和用電安全，最終在投網(wǎng)前順利結(jié)束全部施工工作，保證了這一地區(qū)居民正常供暖。

二、盡職盡責(zé) 做好服務(wù)

由于供熱管網(wǎng)在非供熱期經(jīng)過較長時間的“休眠”，每到供暖期重新啟動時，容易出現(xiàn)一些不可預(yù)見的問題，許多地方就需要進(jìn)行大調(diào)整。為此，張家雙都要打好提前量，及時帶領(lǐng)員工，首先對冷態(tài)運(yùn)行時的小區(qū)外管網(wǎng)壓力進(jìn)行初調(diào)節(jié)，使管網(wǎng)供回水壓力得到均衡；其次在供暖初期對管網(wǎng)進(jìn)行熱調(diào)試，使管網(wǎng)遠(yuǎn)近兩端溫差不能過大；再次對小區(qū)住宅樓、住戶進(jìn)行細(xì)調(diào)，使之縱向達(dá)到均衡，杜絕高溫戶，消滅低溫戶；最后做到在了解天氣變化基礎(chǔ)上，對換熱站的循環(huán)流量進(jìn)行調(diào)節(jié)，使之即節(jié)約能源又能達(dá)到正常供暖溫度，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

供暖初期，住宅戶的維修任務(wù)最重，平均每天的維修量大約30次。住戶急，供熱員工更急。為了及時修復(fù)，盡快讓住戶恢復(fù)供暖，張家雙和同事們有時連午飯都顧不上吃，經(jīng)常帶水作業(yè)，作業(yè)完成后，穿著濕淋淋的衣服，凍得直發(fā)抖，卻滿不在乎，接著去下一戶繼續(xù)工作。他們一天攜帶沉重的工具上下幾十層樓，修完這家修那家，累得腰酸背痛。但是每一次看到住戶滿意的笑容，他們心里都是甜滋滋的。

經(jīng)過一段時間緊張維修后，供暖狀況趨于正常，住戶報(bào)修量相對減少，張家雙便帶領(lǐng)員工抽時間走訪用戶，為重點(diǎn)住戶解決暖氣不熱問題，先后為用戶沖洗暖氣片，調(diào)整供回水管路設(shè)施，切切實(shí)實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)實(shí)在在為用戶服務(wù)，這樣又大大降低了住戶暖氣不熱的比例，扎實(shí)的服務(wù)工作態(tài)度，大大降低了住戶的上訪率。

三、建設(shè)內(nèi)業(yè) 科學(xué)管理

張家雙同志無怨無悔地堅(jiān)守在自己的工作崗位上。他認(rèn)為，作為一名業(yè)務(wù)型副經(jīng)理，就應(yīng)該多付出，在分管的各項(xiàng)業(yè)務(wù)上，多動腦，勤思考，發(fā)揮模范帶頭作用，才能以身作則帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

對分公司班組成本進(jìn)行信息化管理。張家雙帶頭堅(jiān)持作好班組原材料消耗臺賬，建立班組能源消耗記錄，并鼓勵同事們一起學(xué)會用成本分析方法和經(jīng)營管理理念看待自己班組里的工作業(yè)績，這有效的促進(jìn)了班組工作向好的方向發(fā)展，讓全體員工增強(qiáng)了信心。

服務(wù)工作量化考核，完善住戶報(bào)修登記，建立住戶維修檔案，是班組內(nèi)業(yè)管理的重要組成部分，體現(xiàn)班組為住戶服務(wù)的勞動強(qiáng)度，反映住戶采暖設(shè)施的完好程度，可以再現(xiàn)班組三修工作的成敗。張家雙與同事們通過對分公司各項(xiàng)報(bào)修服務(wù)信息進(jìn)行大量收集和系統(tǒng)整理，使分公司班組的社會服務(wù)邊際成果得到充分展示，贏得了總公司及轄區(qū)住戶的好評。

在組織學(xué)習(xí)方面，張家雙帶領(lǐng)各班組緊跟創(chuàng)新，貼近任務(wù)和崗位，突出對新理論、新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，把學(xué)、用結(jié)合起來，使各類崗位人員的學(xué)習(xí)需求得到滿足，通過學(xué)習(xí)拓展個人全面發(fā)展的空間。在實(shí)際工作中，他所管理的各個班組不僅注重學(xué)習(xí)專業(yè)內(nèi)容的系統(tǒng)性和針對性，還倡導(dǎo)學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，使學(xué)習(xí)成為員工的自覺行動，讓提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力成為自身需求的源動力，促使更多員工適應(yīng)知識化、信息化的需要以及企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的需要。

四、以“廠”為家 不忘初心

從普通工人到管理者，隨著張家雙身份的變化，他肩上的擔(dān)子進(jìn)一步加重，責(zé)任進(jìn)一步增多。但他依舊不忘初心，與同事們同甘共苦的勁頭有增無減。無論是在辦公室、工地，還是在站里，或是管網(wǎng)維修、搶修現(xiàn)場，總有他的身影。如果有人來找他，辦公室的人準(zhǔn)是這句話：“下站了，具體哪個供熱站不清楚?！睆埣译p一天到晚一直都是圍著管網(wǎng)轉(zhuǎn)，哪里出現(xiàn)問題他就會在哪兒。在基層時，他以班組為家，升入管理層，他以“廠”為家，管的事多了，忙的更是不亦樂乎。

一直以來，張家雙以專業(yè)的技術(shù)知識、豐富的經(jīng)驗(yàn)、行之有效的工作方法和一心為民的樸素理想，在供熱的舞臺上揮汗如雨，展示才華，無論冬夏，都在釋放全部能量，給千家萬戶送去溫暖。

目前，他參與管理的第五分公司3個外網(wǎng)管理站，1個監(jiān)察班，擔(dān)負(fù)著157家單位，20036戶居民243萬平方米的供暖任務(wù)和13座換熱站設(shè)備的運(yùn)行及維修工作。多年來，分公司外網(wǎng)管理與服務(wù)工作都得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)以及供暖轄區(qū)內(nèi)群眾的高度認(rèn)可與好評。